春节刚过，不少公司都会遇到有员工离职的情况，有的甚至会出现一个部门内多人离职的现象。有些管理者遇到这种情况，很有可能会感到惊慌，认为是出了很大的问题。其实大可不必。

俗话说，铁打的营盘流水的兵，又说，流水不腐。很少有人在进入公司的时候，就是计划待在这里干一辈子的，毕竟我们的国情还和日本不太一样，企业也并不是实行终身制。对于一个团队来讲，我个人的观点，有 10% 到 30% 的流动率，应该属于正常。

人员的流动有多种多样的原因。

一，待遇。这个没什么说的，绝大部分的主动离职都是由于待遇问题，或者至少与待遇有关。

二，好奇和学习欲。这类离职员工往往是在刚刚毕业的时候选择了公司，经过一年或者再稍长的一段时期，在自身的成长和进步也为其跳槽做了一定的准备支撑后，开始有了离开公司去开阔视野的念头。

而且，此类人经常同时结合有第一类原因。由于毕业时间太短，起薪点也相对较低，他们在公司得到的薪资提升水平往往达不到其他公司开出的价码（在很多时候，公司甚至认为培养了他多时，他应该在现在的待遇下更加努力地工作），所以跳槽成了快速提高薪资的一个主要方式。还需要看到，社会生存压力太大，快速提高自己的薪资也有被迫的一面。

三，工作审美疲劳。这类员工的离职，往往是由于在公司待了较长的时间，对业务或者行业产生了疲倦感，失去了激情，想去换一个不同的领域尝试一下。他们通常是那些经历了前述阶段而稍显成熟起来的人。

四，创业欲望。

五，工作压力。又分为两种情况，一是确实工作量过于庞大，无法承受，长期处于疯狂的超负荷工作状态中；一是由于个人的工作技能有缺陷，难以胜任交派任务。

六，感觉未受到足够重视或者有力的工作支持。此类离职员工也常常伴有工作压力的问题。

七、无法开展工作。有的公司没有建立基本的职业氛围，工作规程主要靠惯例，工作配合主要靠关系，工作面上充满了私情。随着公司规模大一些、年头长一些，私情还会区分出三六九等。新的员工独立有效地工作的难度非常大，容不进去就得走人。（置身于现代市场经济的公司，不能放任公司向家族的方向发展，而应该把公司办成聚会，办成军队，私情或者私交的因素尽管不可能清除，但也不应该鼓励和发扬）。

八、发展空间有限。

对于公司来讲，所有这些，要逐个案例地分析清楚，到底是员工自身的问题，还是公司的管理上出了问题，或者说该员工的离开本身就是合理的，劳资双方都没有责任（尤其是二、三、四、八的情况下）。老话一句，既不要妄自尊大，也不要妄自菲薄。再加上“春节之后”本身就是一年中离职的一个高发期，只要之前做好了准备工作，都是可以去接受这些现实的。

注：没写完整，有时间再补充补充。